随着钢铁供给侧改革的持续深入，萍安钢公司迎来了发展“黄金期”。2017年上半年，萍安钢公司实现吨材利润405元/吨，比行业平均水平176元/吨高出229元/吨，在56家对标钢铁企业中排名上升至第4位，与2016年相比排名前进12名。在2016年利润创历史新高的基础上，2017年以来萍安钢利润水平继续高歌猛进，2017年1—6月吨材利润较2016年提升304元/吨，大幅高于钢铁行业120元/吨的增加值。

    方大集团重组五年来，萍安钢从巨额亏损到逆势盈利，再到抢抓市场机遇，吨材利润挺进全国前四，犹如涅槃重生。
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    重组五年来，在方大集团“党建为魂”企业文化的引领下，萍安钢公司贯彻“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利”的价值观，坚持以员工为中心的理念，让员工共享企业发展成果，激发出企业发展的强大内生动力。
    担起企业发展的责任，面对钢铁行业罕见的“冬天”，方大集团提出“三个不减”，即“不减一个员工，不减员工一分钱工资，不减员工一分钱福利待遇”。对去产能涉及的2370名富余人员，萍安钢通过积极拓展内部就业岗位，全面清理承接所有外委劳务，走转型发展之路，妥善做好转岗、分流安置，没有把一名员工推向社会。为了调动员工的工作积极性，萍安钢为员工发放月度盈利奖。2013年以来，萍安钢员工收入稳步增长。2017年上半年员工月均收入（不含中高层）达到5942元，较2012年提升了2328元，增幅达64.4%。
    萍安钢坚持关心关爱员工，重组以来，新推的利民好政策一个接一个，实现了“一人在企，幸福全家”。萍安钢切实落实员工及其子女、配偶、父母医疗费用资助，每日一餐免费工作餐，配发手机和话费补贴三大基本福利，推行重病患者特殊关爱政策，为激励员工子女刻苦读书报效祖国特设“方威励志奖金学”，并为离退休的70周岁以上的老人发放敬老补助金。据统计，从2013年实行医疗资助福利政策以来，萍安钢已为符合条件的员工及其配偶、子女、父母发放医疗资助款共计1433.4万元。
    “企业把员工当亲人，我们就要把企业当成自己的家。”萍安钢的员工都自发地撸起袖子加油干。萍安钢用文化凝聚了正能量，提振了员工精气神，坚定了广大员工战胜市场的信心，一项项贴心关爱员工的政策，让员工有着满满的幸福感和获得感，员工把对企业的感恩之情化作比奉献、比价值、比工作效果的实际行动，齐心协力开创萍安钢发展新局面。
    响应供给侧改革撬动效益硬指标
    乘着供给侧改革的大势，重组近五年来，萍安钢公司围绕降本增效这一主线，以精细化管理推动降本攻坚，主动去产能、积极降成本、全力补短板，在钢铁形势最为严峻时期苦练内功，在钢材价格上扬时抢抓机遇，将重组后的五年变为发展最快的五年。
    主动去产能。萍安钢积极响应国家去产能号召，主动淘汰和拆除420 m3高炉1座，35吨转炉1座及配套的工序设施，去产能60万吨，并关停50万吨的焦化厂。在果断去产能的同时，萍安钢投入2.35亿元，对铁、钢、材等各工序环节进行改造，并持续推进企业自动化、信息化和工业化“三化”融合，不断优化企业结构，实现提质增产。
    积极降成本。作为“两头在外”、亏损包袱重的老企业，萍安钢通过全员发力，以“鸡蛋里挑骨头”的劲头，推动系统降本，对标先进找差距，开展“吨材成本再降80元”、“吨材成本再降200元”等活动，实现降本增效深层次突破。与此同时，萍安钢抢抓市场机遇，打通产、供、销各个环节，开拓了营销工作新局面。与重组前2012年相比，萍安钢呈现出指标大改善、效益大增长的可喜变化。当前，萍安钢多项经济技术指标创历史最好水平，炼钢钢铁料消耗、轧钢成材率处于全国先进水平，吨钢综合能耗在全国名列前茅。自2015年8月开始全力实施“吨材成本再降200元”攻关一年即实现创效近3亿元。2016年，萍安钢利润创历史最好水平；2017年1—6月，乘势而上，以7.49亿元的利润提前并超额完成了全年的利润目标。
    全力补短板。一是补生产短板。为改变炼铁落后的局面，萍安钢在炼铁全面推行“单炉单焦”生产，学习马钢建立全方位“保姆”式服务机制，破解生产瓶颈，打造稳定顺行的高位生产平台。二是补环保短板。萍安钢遵循绿色发展理念，2013年至2016年，萍安钢投入2亿余元用于环保治理，2017年启动环保提升规划，计划在2018年底以前，再投入近10亿元，打造生态旅游式工厂，同时为进一步改善技术经济指标、降低成本创造良好条件。三是补发展短板。萍安钢走好转型发展之路，成立再生资源开发公司和建材配送公司，分别经营以再生资源为主要原料的加工、销售业务和通过服务主业提升产品竞争力，成为萍安钢新的经济增长点。
    科技创效培育发展新动能
    科技是第一生产力。近年来，萍安钢公司出台了多项激励措施，鼓励全员创新，使企业活力不断迸发。
    为进一步激发大众创新的热情，萍安钢出台了《“一专多能”奖励办法》，建立了工程技术人员聘任机制。2016年，萍安钢修订了《公司小改小革活动管理办法》，按照收回成本后效益的20%给予小改小革项目实施人一次性奖励，并设立重点科研攻关项目，完成目标给予5～15万元的一次性奖励。在此基础上，萍安钢党政工每年开展力促降本增效的劳动竞赛、党内立功竞赛活动和合理化建议活动。2015年至2016年，萍安钢实施公司级科研项目40项，累计创效1.3亿元，共申报小改小革1132项，产生效益4164万元。其中，单项小改小革最高奖励金额高达万元。重组至今，公司员工已有8项成果获得国家实用新型专利。2017年，萍安钢又确立了4项重大科研项目，25项科研项目，133项指标攻关，计划完成1000项小改小革成果，目标全年降本2亿元。
    各种激励创新创效举措在萍安钢持续发力，员工创新热力十足，创意不断，为企业培育出发展新动能，助力企业加速奔跑，员工也从中受益。
    回顾重组五年来，萍安钢用文化凝聚力量，以响应供给侧改革走出发展新路，企业焕发出勃勃生机，呈现出强大发展后劲。瞄准行业第一的目标，萍安钢将加快发展步伐，以更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风、更加非凡的干劲，为方大奔小康写下精彩的一笔。